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想要开办一家以目前中国教育市场为主的教育培训机构，主要市场为中高收入家庭，主要面向对象是5-16岁阶段的中小学生，想要运营好这一家教育培训辅导机构也不是一件那么容易的事儿！
教育产业是人的集聚地，是老师发挥优势的平台，没有老师的教育机构，就要面临着倒闭。由此可见，老师在教育培训机构经营与管理的重要作用。
随着教育培训行业的兴盛，综合辅导个性化教育模式的兴起，教育机构对老师的需求也越来越多，他们一直在寻求优秀的老师。大多数的教育培训机构不缺资金，不缺品牌和特色产品，但如何招到优秀的老师，又如何留住他们，是一个长期让人头痛的问题。为什么现在的教育培训机构，要么是招不到好老师、要么是留不住好老师呢?
首先是缺乏良好的企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成。员工若是缺乏与企业文化呼应的价值观、对企业的责任观和认同感。如何能留住老师，如何能担负教育下一代的重任呢。
其次是缺乏战略机制。成功的教育机构需要完善的制度，健全的管理、运营、市场运作、宣传推广、人力资源管理体系。而现在的教育培训机构大多数缺乏这种完善的机制。这就是为什么有些教育培训机构不能有针对性、有计划的吸收、保留人才。其中也不乏有些机构害怕招聘来的老师在经过专业培训之后，具备了独立教学、课程设计与授课技巧之后会另起炉灶。
好老师的流失对企业来说是一种巨大的损失，不仅影响员工士气、运营成本、客户的满意度、公司的经济效应，还会影响企业的长远发展，使企业丧失未来竞争的优势。那么教育培训机构如何才能留住好老师，如何才能避免这种人才资源的流失。
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