监理例会程序及注意事项--尚诚监理

前言简介：监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。监理例会可根据施工现场的实际情况一周、半月、每月等召开一次。在道路工程文件归档范围中属于监理管理文件，为什么资料员需要对监理例会有一定的了解呢？原因在于监理例会在项目管理中处于常规管理工作，资料员经常需要签收、分发、扫描、规定等，成为资料管理工作中的组成部分。且监理例会会议纪要对施工情况作出了详细的记录，对后期延期报告、工程质量鉴定等都有重要的意义。下面我们了解一下监理主要内容、参加单位及人员、会议程序、注意事项。

主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。

（2）检査分析工程项目进度计划完成情况,提岀下一阶段进度目标及其落实措施。

（3）检査分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施。

（4）检查工程量核定及工程款支付情况。

（5）解决需要协调的有关事项。

（6）其他有关事宜。

参加单位及人员：建设单位、施工单位、监理单位、会议相关的设计单位、分包单位及其他有关人员。

监理例会程序：

1、施工单位汇报工作：上周（上半月/上月）施工计划完成情况及未完成原因；施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况。下周（下半月/下月）施工计划安排及保证措施；需要建设单位、监理单位解决的问题。

2、各专业监理工程师汇报工作：对上周（上半月/上月）施工进度、质量、安全、主要材料、设备、现场管理、安全文明施工等提出评价。对下周（下半月/下月）施工计划、质量、安全、现场管理提出意见和建议。

3、建设单位：对上周（上半月/上月）施工情况进行评价；对下周（下半月/下月）施工情况提出要求，对施工中的重点问题作出指示；对施工单位、监理单位提出的意见和建议给以答复。

4、总监理工程师做会议总结：综合参会者意见对上周（上半月/上月）施工计划完成情况、质量、安全、文明施工等进行点评；对下周（下半月/下月）施工计划进行确认；对施工中的重要问题进行强调，提出要求。

注意事项：

（1）监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要,应由项目监理机构负责整理,与会各方代表应会签。

（2）项目监理机构应定期召开监理例会,由建设单位和施工单位参加。必要时,项目监理机构可邀请设计单位、设备供应厂商等相关单位参加。

（3）施工单位监理例会汇报材料需严谨，工程量、各资料数据应尽量真实、准确、无逻辑错误。

（4）监理单位整理下发的监理例会会议纪要需及时分发项目部各领导及相关人员，发现错误或对己方不利的内容应及时沟通更改。