8月3日,《华夏时报》记者来到这里,各个出入大门上都张贴了醒目的闭店停业通知,商场店铺前也都摆放着2—5折折扣不等的广告牌吸引消费者。不时有群众路过大门时驻足观看,唏嘘不已。“以前常听商场播放《宝贝对不起》这首歌,我的第一件艾格、第一个包包ELLE都是在这买的。这儿天桥可以通到对面港汇、美罗城,是下班后经常去一站式购物的好地方。”市民丁女士一边打量着门口的停业通知一边对记者说,“2015年有来逛过这家店,后面就再也没来过了,怎么突然就闭店了呢?”
与此同时,大型购物中心的崛起给消费者带来了更多选择,消费者需求的多样化和个性化对传统百货商场也提出了更高的要求。缺乏创新与新兴品牌的吸引力使得一些传统百货店不具备竞争力,最终导致闭店停业。韩言铭建议,传统百货商场需要在入驻品牌、商品种类、购物体验等方面与竞争对手区分开来,打造独有特色;同时创新服务方式,增加新的消费元素以吸引消费者。张雪峰指出,传统老牌百货商场可以与新兴品牌合作,引入新奇、有趣的品牌和产品,增加品牌多样性和吸引力。
近年来,租金成本的不断上涨对传统百货商场的盈利能力构成了严峻挑战。为了不被时代淘汰,百货商场需要寻找更加合理的经营模式和渠道。张雪峰指出,优化供应链和运营成本是关键,传统百货可以通过效率提升和成本控制,降低运营成本,提高市场竞争力。另外,商场也可以发展社交化零售,结合社交媒体和线下商场,提供社交化购物、体验分享和社区活动,增强顾客黏性和品牌认可度。
传统百货商场要想在竞争激烈的市场中存活下来,需要寻找新的商业模式、注重创新和与消费者需求的变化保持同步。
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京品优送元宇宙 老牌百货商场前路在何方?
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