旅游（国际灯光节）景区的创意化生存之道

 旅游（国际灯光节）景区的创意化生存之道
18252155572赵凤翥
目前，旅游（国际灯光节）景区已经迈入创意化生存时代，主题创意及产品创意含量关系到景区的生存状况与发展质量。在新时期，创意成为景区管理的重要内容，景区工作人员都是创意工作者。有些景区已经率先启动了从资源依托型发展模式向创意驱动型发展模式的转变，依靠创意赢得了眼球、影响和效益，但仍有大量景区依然停留在售卖资源、等客上门、缺少创意的阶段。旅游（国际灯光节）景区应充分重视创意化趋势，强化创意意识，培养创意思维，增强创意能力，提升旅游（国际灯光节）产品的创意含量，更好地满足游客的精神文化需要，形成自己的核心竞争力。
  刘恬
首先，强化创意意识，培养创意思维。观念决定方向，思路决定出路，创意决定效益。旅游（国际灯光节）景区决策层应深刻理解旅游（国际灯光节）活动的意义消费属性和旅游（国际灯光节）产品供给的意义生产性质，充分认识创意对景区主题定位、形象塑造和产品生产的影响甚至决定作用，通过会议、宣传栏、网络、手机终端、主题演讲、知识竞赛、专题培训、案例分析等手段宣传创意和创意思维对景区发展的重要性，在人才管理环节将创意能力列为员工聘用与选拔的重要考量因素，从体制、机制、制度、环境、人才、资金等方面采取切实措施，促进全体员工树立创意意识、培养创意思维、努力成为创意工作者，形成“重创意、讲创意、比创意”的工作氛围和“创意无价、创意无限”的企业文化。
其次，增强创意能力，健全创意机制。景区应结合机构改革，考虑设立创意总监或首席创意官，有条件的景区可以单独设立创意策划部，或在市场部的基础上成立企划部，负责创意管理工作。在具体工作中，可以采取创意小组通过创意会议（头脑风暴会、诸葛亮会）形式，综合运用Ideafish-er、MindManager、InventionMachine、IdonsforThinking等辅助工具，来完成创意的催化、收集、评估、转化工作。为了规范创意管理、确保持续性，应健全激励和约束机制，明确考核和奖励办法，并探索促进创意共享、将个人（团队）创意转化为组织创意、促进创意商业化的方法。除了激发内部员工的创造力、实施全员创意之外，景区还可以根据需要邀请专业机构以委托策划形式提供创意、结合营销活动面向公众有奖征集点子，或者根据需要吸引创意阶层前来景区进行研究、设计或创作。
旅游（国际灯光节）景区的创意化生存之道
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